在家族企业治理加速制度化的当下，哪一类家族企业正在走出中国，进入全球视野？

2025年6月，安永（EY）与圣加仑大学联合发布了第八期《全球家族企业500强》榜单，这份榜单以营收规模为核心标准，聚焦全球仍由家族控制的非上市或上市企业，全面展现全球范围内家族企业的真实体量与市场表现。

此次榜单中，中国（含内地、香港与台湾）上榜的前10家家族企业家族，涵盖房地产、制造、能源、汽车等多个行业。

这不仅代表着“中式家族资本”的稳健增长，也标志着在传承机制、治理结构和产业战略三个维度，中国家族企业正逐步进入全球主场。

本期《新家办盘点》将带你逐一解析这10家上榜企业的基本面与治理逻辑，并梳理我们在榜单背后看到的家族传承结构变化趋势。

2025中国家族企业TOP10

周大福珠宝集团有限公司

Chow Tai Fook Jewellery Group

全球排名：第142位｜营收：139亿美元｜地区：中国香港

企业概况：成立于1929年，是华人世界最具规模与历史的珠宝品牌之一，总部位于香港，业务涵盖黄金珠宝零售、高端腕表、定制服务以及产业链上游的加工制造和原材料采购。

家族背景：创始人为郑裕彤，现由第三代郑志刚担任执行董事，是典型的“多代同堂”家族企业。

治理结构：集团以上市公司为主体，控股由家族信托持有，同时建立家族办公室负责投资与慈善事务，推动ESG与代际传承制度化。

亮点解析：在维持高品牌辨识度的同时，周大福积极向数字化、年轻化与家办治理结构靠拢，是“传统零售×现代治理”的代表样本。

 

万向集团

Wanxiang Group

全球排名：第141位｜营收：139.3亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：创立于1969年，主营汽车零部件、能源、新材料等领域，是中国民营制造企业国际化的先行者，曾成功并购美国电动车公司A123和菲斯克。

家族背景：创始人鲁冠球为“浙商代表人物”，现由其子鲁伟鼎全面接班。

治理结构：以“企业+家族基金+信托”三位一体结构运行，逐步建立起家办投资平台和多元股权管理体系。

亮点解析：在完成权力交接基础上推进治理制度化，是中国“父子传承型”民企中最具代表性的一家。

 

中国宏桥集团

China Hongqiao Group Ltd.

全球排名：第99位｜营收：188.9亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：总部位于山东滨州，是全球最大的电解铝生产企业之一，产业链覆盖矿山、冶炼、热电联产等环节。

家族背景：由张士平家族创立，其子张波接任董事长，全面负责经营管理。

治理结构：集团核心决策由家族主导，近年已引入外部独董与职业财务团队，尝试治理多元化。

亮点解析：从“资源密集型家长治理”向绿色制造与合规治理转型，凸显代际结构升级需求。

 

新希望六和股份有限公司

New Hope Liuhe Co.,Ltd.

全球排名：第92位｜营收：200.4亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：中国领先的农牧产业集团，业务涵盖饲料、养殖、肉食品加工，具有完整上下游生态体系。

家族背景：由刘永好家族创办，现由其女刘畅担任董事长，是少数完成“性别跨代”顺利交接的头部家族企业。

治理结构：董事会由家族与外部成员共同组成，家族主导企业文化与长远战略，日常运营由职业经理人负责。

亮点解析：在坚守农业主业的同时不断布局新消费与海外市场，是“守正出新”的典型中国家族企业路径。

 

台塑石化股份有限公司

Formosa Petrochemical Corporation

全球排名：第76位｜营收：228.7亿美元｜地区：中国台湾

企业概况：台湾地区最大石化企业之一，台塑集团的核心资产，主营炼油、石化产品与能源。

家族背景：台塑由王永庆创立，目前由其后代管理，是典型的家族多代接力制企业。

治理结构：管理层来自家族与资深专业经理人并行体系，另设王家家族基金会参与集团战略事务。

亮点解析：为东亚家族企业中最早构建治理规范的代表之一，重视文化传承与社会责任协调并进。

 

长城汽车股份有限公司

Great Wall Motor,GWM

全球排名：第71位｜营收：244.9亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：中国最大的SUV与皮卡制造商之一，近年来持续加码新能源与智能驾驶赛道，出口布局遍及东欧、中东与南美市场。

家族背景：创始人为魏建军，仍担任董事长兼核心管理职位，是典型的创始人持续掌舵型家族企业。

治理结构：公司采用“家族战略+职业执行”模式，家族全面掌控方向盘，职业团队负责市场与产品节奏。

亮点解析：长城通过家族对品牌、产品与企业文化的长期投入，展现出“企业家即家族治理核心”的典型路径。

万洲国际有限公司

WH Group Ltd.

全球排名：第64位｜营收：262.4亿美元｜地区：中国香港

企业概况：全球最大的猪肉加工企业，前身为双汇集团，总部位于香港，拥有完整的全球肉类供应链。

家族背景：创始人万隆长期担任董事长，当前集团架构中家族仍为控股方。

治理结构：实行“离岸控股+境内运营”模式，董事会中设有国际成员与专业化审计体系，重视海外投资人沟通。

亮点解析：通过并购美国Smithfield Foods实现“跨国家族资本扩张”，是中国民营企业国际化路径的标志案例。

 

怡和控股有限公司

Jardine Matheson Holdings Ltd.

全球排名：第46位｜营收：360.5亿美元｜地区：中国香港

企业概况：亚洲历史最悠久的商业家族集团之一，旗下业务涵盖地产、零售、物流、汽车、保险、酒店等行业，总部长期设在香港。

家族背景：由Keswick家族第六代主理，是英裔华商在亚洲的重要代表。

治理结构：家族通过控股架构与信托结构长期掌控上市公司，并设立家族宪章与家族理事会保障代际接力。

亮点解析：治理体系成熟，是“英式多代传承+本地多元经营”的典范，常被视为离岸家族治理制度范本。

 

荣盛石化股份有限公司

Rongsheng Petrochemical Co.,Ltd.

全球排名：第35位｜营收：459.7亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：中国最大民营石化企业之一，涵盖芳烃、乙烯、炼油等完整产业链，是浙江舟山绿色石化基地的核心企业。

家族背景：创始人李水荣家族掌控公司，核心高管仍以家族成员为主。

治理结构：通过资本控制与运营授权分离，逐步建设职业化、集团化的运行体系。

亮点解析：以家族意志快速决策、灵活资本配置为特征，是重资产行业中实现高速扩张的家族治理样板。

 

碧桂园控股有限公司

Country Garden Holdings

全球排名：第24位｜营收：639.6亿美元｜地区：中国大陆

企业概况：中国最大的民营房地产开发商之一，曾拥有最多土储与销售规模，业务涵盖住宅开发、建筑、物业、机器人等多个领域。

家族背景：由杨国强家族创立，女儿杨惠妍曾为中国首富，现任联席主席。

治理结构：近年面临流动性挑战，公司加速职业化改革与债务重整，家族逐步从一线管理退居幕后，保留核心控制权。

亮点解析：房地产危机下，碧桂园正以家族意志为底层稳定器，推进“控制让位于治理”的关键转折。

趋势分析：从十家企业

看中国家族企业的三种路径

从此次入榜的十家企业来看，中国家族企业的发展已经从“体量型成长”走入“结构型治理”的关键阶段，其间呈现出以下三种典型路径：

• 从控股式管理向制度化治理迈进

多数企业虽依然维持家族控制权，但决策方式与权力结构正逐步“去中心化”：通过职业经理人、独立董事、股权平台等治理工具，家族不再直接管控经营细节，而转向把握战略方向与文化主线。

• 从一代强人到多代共治

无论是周大福的“第三代接棒”，还是万向、新希望等“子承父业”的顺利过渡，上榜企业大多已建立起适应不同代际结构的传承机制，确保公司治理结构的长期稳定与业务连续性。

• 从境内聚焦到全球结构重构

怡和、万洲等港资企业走在全球化前沿，其离岸架构、信托安排和多元董事机制，为中国大陆家族企业在下一阶段的治理升级提供了现成样本。跨境管控与“治理在海外、资产在本土”的组合，正在成为新趋势。

 

家办视角：这十家企业

给了我们哪些启示？

对于关注家族治理、传承结构与资产整合的家族办公室而言，这10家上榜企业不仅是商业赢家，更是治理结构与传承机制的高阶实践者，提供了以下几点可借鉴的方向：

• 传承要靠结构设计，而非人选安排

真正可持续的家族治理，不依赖“谁来接班”，而依赖是否有“制度保障接班”。信托结构、家族宪章、持股平台、监督机制，是稳定过渡的底层保障。

• 职业团队并非对立，而是延续

无论是碧桂园还是长城、恒瑞，几乎所有企业都在经历从“家族主导”到“专业运作”的转变，治理的核心不在于控制权，而在于“把对的权力交给对的人”。

• 家办不是外围机构，而是传承系统的一部分

越来越多上榜家族设立了家族办公室，参与到资产管理、代际教育、慈善规划乃至治理辅助当中。未来的家办，不是“旁观者”，而是“结构提供者”。

 

结语：传承不是过去的延续

而是未来的设计

这些入榜企业并非完美，但它们共同完成了一件极具难度的事：在商业高速变化的环境下，将“家族意志”转换为“企业制度”，并形成了可持续的组织结构与文化路径。

这正是家族办公室该关心、该介入、该助力的部分。

对新一代家办来说，管理资产是基础，协助家族搭建传承的治理结构、接力机制与愿景系统，才是价值的核心。

我们不只观察财富如何传承，也观察权力如何设计、文化如何延续、制度如何落地。

因为那才是家族真正的未来。

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