在全球经济震荡与产业重构的当口，营收数据依然是观察企业长期竞争力的硬性指标。本期新家办盘点参考《财富》杂志2024年全球500强榜单、Visual Capitalist年度报告及多家公司最新财报，整理出截至2024年最新的全球营收前十强企业名单，并逐一分析其业务结构、控股背景及其与“家族企业”之间的关系。

值得注意的是，在这份全世界最赚钱的公司名单中，真正具备明确家族治理结构的企业，仅有一家：沃尔玛。这一反差令人深思：当全球价值链、金融结构、公众资本日趋复杂，家族企业能否在主流经济中继续扮演关键角色？又该以怎样的方式存在？

新家办研究尝试通过这份榜单，重申一个并不新鲜但愈发重要的问题：在“规模”之外，什么才是值得长期经营与传承的？

世界最赚钱的公司 TOP10

CVS Health（CVS医疗）

• 约 3,578亿美元

CVS是美国领先的药房连锁与健康服务提供商，展示了商业服务与健康体系融合的前沿路径，对家族关注医疗健康配置的资产策略提供参考。

 

Berkshire Hathaway（伯克希尔·哈撒韦）

• 约 3,645亿美元

虽然营收规模巨大，但伯克希尔更受人关注的是其家族式价值导向治理——巴菲特与芒格长期传承投资理念。这一模式体现了家族精神+市场化平台的高度融合。

 

UnitedHealth Group（联合健康）

• 约 3,714亿美元

这是美国最大的健康保险公司之一，代表了公共健康与资本运营的顶级结合体。对关注家族健康保障及医疗管理的财富族群具有借鉴意义。

 

Apple（苹果）

• 约 3,833亿美元

苹果虽不属于家族企业，但其持续技术创新、品牌护城河及利润率极高的产品组合([capmad.com][1])，为家族在构建长期增长型资产时，提供了“专注核心竞争力”的投资参照。

 

CNPC（中国石油）

• 约 4,217亿美元

中国石油是国内能源巨擘，市政控制下业务涵盖上游、中游与下游。其资产结构与产业战略对大型家族在布局能源与国企合作方面，具有参考意义。

 

Sinopec（中国中石化）

• 约 4,297亿美元

中国中石化也是中国最大的石化企业，由国资委控制。其在稳定供给、能源安全策略中扮演关键角色，为家办在考察国企参与产业时提供了制度与资源的对照范本。

 

Saudi Aramco（沙特阿美）

• 约 4,949亿美元

沙特阿美是全球盈利能力最强的国家石油公司之一，其营收高度与石油价格挂钩。虽不属于家族企业，但王室主导下的主权资本运作，与家族影响力有相似之处，值得家办关注主权财富型治理结构。

State Grid（国家电网）

• 约 5,459亿美元

作为中国的国家电网公司，它是中国乃至世界最大的公用事业企业，收入主要来自全国电网运营。国有背景下无需家族身份，但其规模与系统整合能力对各国家办在基础设施和能源配置方面提供了模式参考。

 

Amazon（亚马逊）

• 约 5,748亿美元

亚马逊作为全球第二高营收企业，持续在电商、云服务（AWS）、广告等领域燃料增长。虽然不属于家族企业，但其创始人贝索斯通过持股与蓝筹资本保持长期影响力，代表了创始人+企业平衡的另一种治理模式。

 

Walmart（沃尔玛）

• 营业额约 6,481亿美元

作为全球营收最高的企业，沃尔玛不仅是世界最大零售商，更是一家深度家族控股的上市公司。沃尔顿家族通过信托及投票权架构控制约45%，并持续影响公司战略。这一结构使其兼具资本市场灵活性与家族控制稳定性，成为典型的“上市家族企业”样板。

哪些是家族企业？

在这十强中，正儿八经的家族企业仅沃尔顿家族的沃尔玛在榜。此外，尽管营收未进入十强，以下家族企业依然值得关注：

• Cargill：持续作为美国最大的非上市家族企业，也是全球最大未上市家族企业之一，保持约88%家族控股，在全球农业供应链中拥有极高影响力。

• KoçHolding（土耳其）：2023年营收约674亿美元，由Koç家族掌控。作为土耳其最大上市企业，其家族持股结构使其在国家级经济体系中具有战略意义。

• Maersk：虽然营收约555亿美元，位列三十多位，但仍是典型的家族控股上市企业典范。

 

为什么沃尔玛能“站稳”又“传承”？

沃尔顿家族仍掌握沃尔玛约46.5%的投票权，年营收高达约 6481亿美元，持续领跑全球营收排名榜。在家族控制下的公共公司，像沃尔玛这种高度家族化但对公众开放的组织，展现出两个关键特性：

• 兼顾长期视野与资本市场机制：沃尔顿家族通过较高股权比例确保对公司战略导向不变性的控制力，同时借助上市机制实现资本流动性与公众监督平衡。

• 制度化家族治理：家族仍参与董事会，对公司长远发展提供稳定支持；同时公开治理结构让冲突和决策规则透明化，防止家族“内卷”导致企业决策退化。

这种结构有力支撑了企业的长期竞争力，也是“家族企业能否规模化、跨代持续”的关键样本。

 

 

为何“家族+市场化”是未来主流？

• 平衡传承与外部监督

家族拥有决策控制优势，同时透过股市、机构投资者保持公司可持续性与透明度。

• 制度治理趋于专业化

家族成员逐步退居幕后，由专业管理层负责日常运营，家族则通过家规、董事会、信托等长期工具保持影响力。

• 长期回报与短期弹性兼顾

公共和家族投资者的利益不再矛盾，而是通过有弹性的治理结构，如双股权架构、家族信托和职业经理机制共存。

对家族办公室而言，这意味着要关注的不只是“资产投资”，还要协助家族搭建：股权控制结构、治理制度、代际参与平台及上市后的家族角色设计。

 

结语：最赚钱的不等同于最值得研究

在全球最赚钱的十家公司中，几乎没有一家是在传统意义上“家族化”运作的。但这并不意味着家族企业模式正在衰退，恰恰相反，我们正在进入一个家族+市场化深度融合的新时代。

像沃尔玛这样高度公众化的家族企业、Cargill这样的隐形冠军、Koç这样的跨国多元控股体，都在用各自方式证明一件事：家族控制力不是包袱，而是可以设计的制度优势。

在市场化透明机制下，真正具备结构感的家族组织能够以更长周期、更强稳定性面对行业与政策的起伏，抵御短期资本偏好带来的波动性压力。

对于家族办公室而言，理解这些企业的股权安排、治理结构、代际传承机制，已经不再只是“投资研究”的补充材料，而是未来自身客户治理设计的重要参考库。

毕竟，能够穿越时间的从来不是利润表，而是那些能被继承、可持续、有结构的商业文明。

「本文章观点不构成投资意见」