6月2日，《财富》杂志最新发布的2025年美国500强排行榜揭晓一个历史性时刻：谷歌母公司Alphabet以1001.18亿美元净利润，成为美国500强历史上首家盈利超千亿美元的科技公司，将连续四年蝉联“最赚钱公司”的苹果拉下冠军宝座。

当全球目光聚焦于Alphabet亮眼的财报数据——今年一季度营收902.34亿美元，净利润同比飙升46%至345.4亿美元时，其联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）却并不在硅谷，而是在斐济的私人岛屿上享受着隐居生活。

这是一个典型的“隐身掌权者”时代。

在佩奇远离一线管理的同时，真正运行其私人资产、身份秩序与全球事务的，是坐落于加州帕洛阿尔托一间低调建筑中的Koop家族办公室。这家超高净值单一家办，代表了当代超级富豪“去显性化、去CEO化”的财富治理新范式。

Alphabet的财富增长引擎

过去一年，Alphabet不仅顶住了宏观经济压力，还在广告、云服务与AI商业化三大板块实现全线增长：

• 广告业务：2025年第一季度广告总收入669亿美元，搜索广告继续贡献过半；

• 云服务：Google Cloud单季营收达123亿美元，利润率提升至17.8%，盈利能力跃升；

• AI加速商业化：Gemini 2.5模型已嵌入包括Google Search、Docs、Maps在内的15款核心产品，覆盖用户超10亿，成为AI广告转化新抓手。

这家曾以搜索起家的公司，如今早已进化为算法驱动的超级平台生态。而在公众视角中，Alphabet今天的掌舵者是CEO桑达尔·皮查伊。

只因2019年，佩奇卸任Alphabet CEO，正式淡出公众管理角色。外界看到的是一位隐居斐济、蓄发及肩、以飞行汽车和私人岛屿为生活重心的隐士。

但Alphabet沿用的是“双重股权”结构，股权结构告诉我们另一件事：即便不再担任任何管理职位，佩奇与联合创始人谢尔盖·布林依然掌握多数投票权，对公司核心事务保有绝对否决力。

谷歌创始人的传奇人生

1998年9月7日，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克成立。Google以佩奇的专利Page Rank为基础给网页排名。

1999年6月，Google得到红杉资本和Kleiner Perkins Caufield两家风险投资基金的2500万美元注资，并在9月21日这天，Google不再是测试版的搜索引擎，开始每天处理约3亿个搜索结果。

2000年在佩奇的领导下Google发展成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。2004年，Google在纳斯达克上市。

佩奇在2001年辞去CEO的职务，时隔十年之后，2011年佩奇重掌谷歌，开始领导谷歌的产品开发和技术战略。在佩奇的新政下，Google推出新的社会化产品，其用户数量的增长速度超出了谷歌的意料。从推出到宣布注册用户突破1000万人，谷歌仅仅花费了不到半个月的时间。这个增长速度在整个互联网社交服务历史中也从未有过。

而2019年卸任CEO后，佩奇几乎成为隐士。他标志性的灰白蓬乱头发已长及肩膀，疫情期间大部分时间躲在斐济的私人岛屿塔瓦鲁瓦（Tavarua）上——一个心形的白沙滩天堂，周围环绕着令人惊叹的珊瑚礁。

2020年，佩奇成为塔瓦鲁瓦岛的部分所有者，并收购了该岛租赁公司的多数股权。但这只是他岛屿收藏的一小部分。法律文件显示，佩奇通过家族办公室在2014年以2300万美元买下加勒比海的汉斯·洛里克岛和小汉斯·洛里克岛，还在英属维尔京群岛拥有尤斯塔斯塔岛。

这些岛屿是佩奇追求绝对隐私的表现。汉斯·洛里克岛对他具有特殊情感意义——正是在这里，他向妻子露辛达·索斯沃斯求婚成功。佩奇甚至曾尝试用其投资的飞行汽车公司Kittyhawk的产品在岛屿间通行，员工私下调侃：“拉里只是想要一辆飞行汽车，从他的游艇飞到私人岛屿上。”

佩奇宣布卸任Alphabet CEO后，但这并不意味着他放弃了权力。恰恰相反，佩奇从此进入了一个新的控制形态：结构性治理。管理Alphabet不再靠职位，而靠架构。更重要的是，他在公共前隐身，却通过一套私人系统继续统筹全局，这套系统就是他的家族办公室——Koop。

 

越来越多超高净值家族正在效仿Koop

Koop的总部极为低调，坐落于加州Palo Alto的一幢不起眼的单层办公楼，门牌仅写着“1101LLC”。没有公开介绍，没有官网，却是佩奇整个私人财富帝国的中枢。

韦恩·奥斯本（Wayne Osborne）负责管理错综复杂的有限责任公司（LLC）、财务顾问以及复杂的人际关系。和奥斯本一样，Koop的员工也对拉里·佩奇（Larry Page）的隐私高度忠诚。

“这是一个相对精简的小团队，”曾为谷歌前首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）管理家族办公室的肯·高曼（Ken Goldman）表示。他偶尔会与奥斯本见面，讨论两位亿万富翁共享的私人飞机。“他们非常注重细节，也非常谨慎地管理自己的财富。”

佩奇的Koop代表了家族办公室运作模式中的经典形态——家族控股、职业经理人管理的单一家族办公室。

Koop的运作模式具备以下几个典型特征：

• 家族控股、职业团队运作：CEO韦恩·奥斯本（Wayne Osborne）统筹日常运营，佩奇本人极少出面，但拥有最终否决权；

• 全球架构部署：通过多层LLC、海外信托和离岸结构持有私人岛屿、投资公司、飞行器资产等；

• 闭环财富系统：涵盖资产配置、税务规划、慈善基金、教育支出、个人安全、家族治理等全链条事务；

• 极度隐私控制：员工对佩奇隐私保持高度忠诚，几乎不与媒体或外界顾问直接沟通。

Koop所代表的，是一种新型超级富豪治理范式：从“亲力亲为”到“结构设定”。它使佩奇实现了“退而不散”：佩奇对Alphabet不再参与一线管理，对Koop也不设办公桌，但却设计好整个治理系统的权限机制、重大事项审批路径、家族权利边界。

这种模式的背后逻辑，是财富与身份角色的“去人格化”：创始人不再以个体领导者身份发挥作用，而是作为“系统规则的设定者与最终约束者”存在。

这类治理方式也有其风险，比如脱离产业节奏、信息反馈失灵等。佩奇投资的飞行汽车公司Kittyhawk最终关闭，部分原因也在于创始人远离了关键产品验证与团队判断。但这种方式依旧具备极高的风险控制力与资产延续性，越来越多超高净值家族正在效仿。

对今天的中国家族而言，Koop式的结构治理并不遥远。当家办开始不再只是“家庭资产的管家”，而成为“家族秩序的设计师”，它就真正迈入了新阶段。

在财富时代的下半场，真正重要的不是你拥有什么，而是你如何设计你不在场时，世界依然按你的逻辑运行。

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