在上一期《新家办传奇》中，我们见证了任正非家族四代传承的精神之于华为的影响。
时至如今，老兵已老，新兵也该上战场。然而，和许多创一代不同的是，任正非从1996年卸任董事长至今，只担任华为总裁。华为的管理大权也早就交给了CEO轮值制度。
在家族式传承与职业经理人接班两种模式的争议中，任正非早在1999年就表达过想法，他在内部讲话中明确指出："华为不需要效仿李嘉诚或郑裕彤的家族传承模式，我们的接班人必须通过实战选拔——唯有兼具战略视野、团队领导力、开放思维与合作精神，并能在集体决策中展现智慧的管理者，才能最终脱颖而出。
在2013年，这个问题更是被任正非直接摊牌，3月30日在持股员工代表大会上，任正非义正严词地说：“我的家人只是职业经理人，华为永远不会被我的子女继承。”
任正非并不打算将管理权交给子女，自然是他对华为企业管理权的交接却有着独特的想法。那么，对于传承，任正非究竟有着怎样的考量呢？
任正非一共有3个孩子，和前妻生的儿子任平、孟晚舟，和后妻生的女儿姚安娜。
除了姚安娜进演艺圈外，任平和孟晚舟都在华为内部工作。
孟晚舟
而唯独孟晚舟，是任正非几个子女中，能力最出众最受关注的一个。孟晚舟1972年出生，毕业于华中科技大学。现任华为首席财务官。
1993年，孟晚舟进入华为工作，因为与父亲任正非姓氏不同，当时没人知道她就是任正非的“长公主”。于是，孟晚舟和前台同事们一起开始了在华为琐碎而又辛苦的行政工作。
1998年，用课余时间获得研究生学历的孟晚舟从行政转到财务。借着当时任正非花40亿引入IBM管理体系，孟晚舟主导了华为财务系统的改革，并逐步带领华为在全球建立了5个财务中心。
一系列改革见效后，2011年4月，在华为蛰伏了18年后，孟晚舟凭借出众的能力被评为新一届华为董事会成员，并担任公司的常务董事。
2018年，46岁的孟晚舟被选举成为华为的副董事长。
即便如此，任正非还是在媒体前郑重其事地说：“孟晚舟永生永世不可能做华为接班人。”
常言道“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，经历过创业初期的艰辛，事业有成后的辉煌，即便几经磨难，如此优秀的孟晚舟，任正非也没有让她成为接班人的打算，反而让孩子们靠自己的能力各安天命。
为何任正非不像国内很多“创一代”一样，将自己的江山交由子女管理呢？
因为家族先辈留下的良好家风，任正非从创立华为就认定了知识与技术人才的重要性，他表示：自知能力不行，才选择任人唯贤，否则华为早就在激烈的竞争中被历史淘汰了。
因此从创立华为至今，任正非始终对技术人才保持如饥似渴般的追求，不断到高校挖人，现任轮值董事长郭平、华为“2号人物”郑宝用，都是从华中科技大学挖来的。同时任正非还会贷款给华为的工程师发工资，甚至给刚毕业的大学生开出百万级的薪资。
而任正非的子女均非是出色的技术型人才，此为非常关键的一点。
华为自创立起，就十分重视文化建设，早期秉持敢拼敢闯的“土狼文化”，如今则强调“不让雷锋吃亏”的奋斗者文化。在这样的文化理念下，曾为华为拼搏的员工大多持有公司股份，能享受分红，部分员工每年分红可达百万元，甚至觉得工资与分红相比不值一提。
华为把公司利益和员工个人利益紧密相连，既认可人才的付出，又弘扬奉献精神，这种激励制度对人才极具吸引力。不过，要是华为变成家族式集权企业，大家不禁会疑惑：后续接班人还会坚持“不上市圈钱、全员持股”的制度吗？毕竟这一制度是华为发展的关键所在，它关乎着每一位员工的利益，也影响着华为未来的走向。
如今，华为已然跻身全球最受瞩目的科技企业之列。身为这样一家企业的掌舵人，任正非的一举一动都会被高度聚焦、无限放大，背后承载的压力常人难以想象。而且华为所承担的使命重大，远非常人能够负荷。
想当年，任正非事业尚未有成，家庭经济状况普通，孩子们也跟着吃了不少苦头。现在，任正非功成名就，却只想独自承受这份重压，让家人在自己的庇护下，能够自由追逐心中所爱。虽说他并不打算让子女接任华为掌门之位，但这丝毫掩盖不了孩子们的出色。就拿毕业于哈佛大学的小女儿姚安娜来说，她5岁便开启芭蕾舞学习之旅，如今选择踏入娱乐圈发展，一切皆源于个人兴趣，无需顾虑来自家族的压力。
在传统观念里，中国人向来秉持传儿不传女、子承父业的思想，任正非也曾受此影响，动过这样的念头。
2010年的时候，任正非有让任平进入华为董事会的打算，可这一想法遭到了素有“华为女皇”之称的孙亚芳强烈抵制。孙亚芳觉得，一旦华为沦为家族企业，便会丧失在残酷市场竞争中赖以生存的拼搏进取精神，也就是大家常说的“狼性”。她态度坚决，甚至以辞职来表明立场。同时，其他高管也认为任平能力较为普通，难以胜任董事会的职责。
经过这件事，任正非进行了深刻反思，意识到其中的不妥之处，最终放弃了让任平进入董事会、实现“子承父业”的计划。
任正非身体不好，很早就将华为由个人领导模式改为了集体领导模式，由八名高管轮流担任主席，每人干半年后轮换。
这种轮值制度可以平衡公司各方面的矛盾，避免出现山头林立的情况，有助于公司实现平衡发展。
虽然任正非退出一线，但根据华为的章程第三十一条，创始人自然人股东任正非拥有一票否决权，而这个否决权可以被继承。由谁来继承，由任老爷子自己决定。
和被强行捧上位的任平相比，从加拿大回国的孟晚舟，已然成为人们心中的“英雄”，威望如日中天，可以说是华为的第二精神领袖。
2018年12月1日，孟晚舟在加拿大温哥华转机时被加拿大政府逮捕，理由是美国指控孟晚舟涉嫌违反美国对伊朗的出口禁令。
2021年9月24日，孟晚舟与美国司法部门达成延期起诉协议，美国方面通知加拿大法院撤回引渡要求。加拿大法院随即终止引渡程序，免去孟晚舟所有保释条件，宣布将其释放。9月25日，孟晚舟乘坐中国政府包机返回中国。
自“长公主”孟晚舟从加拿大回国后，外界就猜测孟晚舟将成为华为下一代的当家人，继承任总在华为的权力与影响力。
因为华为是一家规模庞大的公司，承担着技术攻关，突破西方技术封锁的重任，作为一家民族企业，自然要代表整个国家的利益，在当前的国际形势下，个人标签非常浓烈的孟晚舟，就成了继承人的不二人选。
果不其然，在2023年，孟晚舟正式成为华为董事会轮值董事长，基本就坐实了外界的传言，虽然轮值董事长的任期只有半年，但权力的交接总要有个过渡适应期。
而任老爷子曾经那些笃定“不接班”的言辞，并非被现实证伪，而是在企业发展进程中，基于对华为更长远、更稳健发展的考量，主动做出了灵活且明智的调整。
就像罗永浩说过的那样，人在每个阶段，都只会说这个阶段的事情。
接任华为轮值董事长的孟晚舟表示，“我们是体制的接班、制度的接班，从来都不是个人接班，而是集体领导”。华为“不把公司命运系于个人身上，而是要‘一张蓝图画到底’”。
在交接棒的背后，是一场对企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。而这场考验，不仅仅是给到继承人的，也是给到企业本身的。
随着时代的进步、营商环境和政策的改变，继承者们要面对的问题和挑战也变得更加复杂、多变。像任正非选择的让孟晚舟“迂回式接班”，是深思熟虑，是战略之举。
而对于继承者们而言，面对重重内外压力，如何在这样的环境中找到平衡点，既保持企业的核心价值，又推动创新与变革，是每一位继承者必须面对的课题。
